8 月25-26 日，公司在杭州召開阿米巴管理模式培訓會議，公司總裁倪良正和各系統主管，及有關人員共100 余人參加培訓會。

人力資源部總監尹志遠主持會議，和英咨詢李承恩老師主講。在兩天的學習中，李承恩老師分別從“阿米巴經營本質與威力”、“阿米巴經營的組織構建”、“阿米巴經營的會計構建”、“阿米巴內部交易與定價”、“阿米巴績效與人才培養”、“阿米巴的經營哲學構建”等幾個模塊進行全方位闡述，讓與會人員基本了解到什么是阿米巴模式、如何學習阿米巴模式、如何實施阿米巴模式等核心內容。

培訓中，李承恩老師充滿激情的精彩講解，靈活多變的提問和加分激勵方式，以及人人動手、人人動腦的實戰模擬練習，讓大家在快樂中學習，在不知不覺中打開思路、拓寬視野、啟迪智慧，盡享一頓阿米巴經營盛宴。同時，李承恩老師針對學員的提問，根據其工作中的現狀，就如何在公司建立健全阿米巴管理模式進行了深入的講解，并結合典型案例對實操過程的疑難點進行了重點解讀。

“互聯網時代，誰能以最低的成本獲取最多的客戶的忠誠，誰就將贏得未來。阿米巴經營模式的本質就是以客戶為中心，打破部門墻，解放老板，釋放員工，使人人成為經營者，力爭做到銷售額的最大化、效率最大化，經費最小化。”諸如此類的觀點在本次培訓中頻頻出現，讓參訓人員腦洞大開。李老師的授課深入淺出、通俗易懂、全程輔助案例講解，讓參訓學員受益匪淺。

公司總裁倪良正在培訓會上進行了總結并提出要求。他表示，一是通過對阿米巴經營模式的培訓和學習，體會很深，受益匪淺，它有助于解決工作中的一些問題及打開心結。二是通過學習，增加了危機感。阿米巴是一套科學的管理方法，誰率先導入，誰就將擴大企業的優勢，贏得市場競爭的籌碼。因此，面對當前錯綜復雜的市場環境，我們要努力工作和學習，加快提高。市場不允許等, 也不允許慢慢地做和慢慢地學。三是通過培訓，了解了經營會計的重要性。它可以讓經營者更好地看懂企業的經營狀況。我們既要掌握財務會計知識，又要熟悉經營會計科目。

倪總強調，做工作肯定會有困難，但面對困難不能講理由。我們要通過學習阿米巴經營管理模式，邊做、邊學、邊總結、邊改善、邊提高，全力把阿米巴管理模式的精髓運用到工作中去，將公司的管理水平提升到一個新的高度。我們要通過全員的不懈努力，力爭早日實現公司 “國內領先 國際爭先”的愿景，實現物質和精神的雙富有，為國家和社會做出應有的貢獻。

培訓結束后，李承恩老師還對十二個巴在培訓中的得分情況進行了通報。據計分統計，第三巴、第四巴及十一巴最終勝出，分別獲得前一、二、三名。集團公司總裁倪良正、培訓講師李承恩、本次培訓的大巴長凌峰分別為獲勝團隊頒獎并合影留念。